鑫顺国际要账公司我们总结催款经验,我认为用快、准、
狠来总结是比较到位的。催款是一门实践性很强的工作,
纸上谈兵没有意义,催款的理论要跟实践结合,用结果
说话,不论每次催款成功与否,都要总结经验教训,只
有不断反思,才能不断修正自己催款的错误,增加催款
成功的机会。
快,顾名思义就是催款要早下手,早起的鸟儿有虫吃,
千万不要把你生活中的拖延带到催款工作中来,因为你
拖来拖去,拖到对方没钱了,你再下功夫,真的只能是
事倍功半,甚至是劳而无功。 当对方山穷水尽拿不出钱
来的时候,不是他没有付款意愿,不愿意付给你钱,是
他没有付款能力,他付不起你钱。债务方不能印钞,企
业的欠款由企业法人负担,只要人家股东没有抽逃资金
、出资不实、法人人格混同等违法之处,你就不能刺破
法人的面纱去追究人家股东的责任。退一万步讲,即使
人家有上述违法行为,打官司举证请律师哪一样是简单
不费钱的事儿?明明去早了能轻松拿到钱,为什么非要
赶晚集跟债务方较劲呢?大家时间都宝贵,把时间花在
刀刃上,看到你的合作伙伴苗头不对,及早开始催款,
自己催不动,及时委外催收,不要把辛苦钱打了水漂。
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准,指的是催款要找对人,很多客户拿老账来委外,
你问他之前是忘记这笔款没有催收吗?他会告诉你,
他一直在联系,联系的是采购。之前我也提到过,
采购搪塞供应商、拖延付款的话术都是成体系的,
你整天跟采购磨嘴皮子,除了感动自己,浪费话费
和你的时间,一点用也没有。当然,咱们不一杆子
打死所有的采购,也有会为你的款推动而做努力的
好采购,不过拖延付款的老油条型采购也不少。究
竟你的采购是哪一种类型,你自己根据自己的实际
情况,比如催了多久了,有没有成效就可以判断出
来。很多供应商总是低姿态,不敢积极的主张权利
,这没办法,自古讲究鱼和熊掌不能兼得,催款为
重还是维护关系为重,你需要自己来权衡。我们做
的是企业应收账款非诉讼谈判催收,我们在过去的
八年时间里已经处理了几千笔应收账款委托。我们
催款联系的都是债务方能做决策的人,或者是直接
接触决策人的人,级别都不低。债务方公司不同职
级的人有不同的任务,他们的眼界和格局也不一样
,催款只有找到对的人,你的努力才能事半功倍。
狠,指的是催款施压要狠,施压就像点*,你软弱
无力的施压,对方是不会在意的,要知道,你催
收的欠款在对方眼里那就是无息无本的**,用久
了就成为自己资金的一部分了,再让他吐出来,
如同割肉一样疼。之前我多次提到催款是一定要
有施压点,没有施压点的款是催不回来的,这个
施压点需要自己全盘研究你手头的案件材料,综
合联系法律法规,精心找出来的。我记得之前一
个做催款的同行说,很多欠款,催收只有一次机
会,我是认可这个观点的,催款不打无准备之仗
,需要你一击即中,你失误了再想扳回来,对不
起,债务方可没那闲工夫理你。
以上是鑫顺要账公司催款经验的提炼总结,希望能
够抛砖引玉,对大家的日常催款有所助益。